Günümüzde küresel liderlerin karşılaştığı en büyük sorunlardan biri, sürekli değişen ve karmaşık hale gelen krizler ve zorluklarla başa çıkmaktır. Son on yılda yaşanan büyük krizler, pandemiler, savaşlar, ekonomik zorluklar ve doğal afetler gibi olaylar, liderleri esnek ve çevik bir yaklaşım benimsemeye zorlamıştır. Bu zorluklarla başa çıkmak için öneriler şunlardır:

1. İlham Verici Vizyon: Liderlerin gelecek için ilham verici bir vizyon oluşturması önemlidir. Bu vizyon, çalışanları motive etmeli ve krizlerle başa çıkmak için bir yol haritası sunmalıdır.

2. Esneklik ve Pragmatizm: Liderlerin esnek ve pragmatik bir yaklaşım benimsemesi gerekmektedir. Hızla değişen koşullara uyum sağlamak için sabit stratejilerden ziyade çeviklik ön planda olmalıdır.

3. Empati ve İletişim: Liderlerin empatik olmaları ve çalışanlarıyla derin iletişim kurmaları önemlidir. Krizlerde çalışanların duygusal ihtiyaçlarına ve endişelerine değer vermek, güven ve bağlılık oluşturabilir.

4. Öğrenme ve Gelişim: Liderlerin sürekli öğrenme ve gelişime açık olmaları gerekmektedir. Değişen koşullara uyum sağlamak için yeni beceriler edinmek ve mevcut yetkinlikleri geliştirmek önemlidir.

5. Cesaret ve İnisiyatif: Liderlerin cesur olmaları ve inisiyatif almaları gerekmektedir. Kararlılıkla hareket etmek ve yenilikçi çözümler üretmek, şirketleri krizlerden güçlü bir şekilde çıkarmaya yardımcı olabilir.

Yetenek yönetimi açısından, şirketlerin öncelikli olarak "reskill" ve "upskill" programlarına odaklanmaları gerekmektedir. Çalışanların mevcut becerilerini geliştirmek ve yeni beceriler kazanmalarına yardımcı olmak, şirketlerin değişen ihtiyaçlarına uyum sağlamalarını sağlayabilir. Ayrıca, yetenek çekme ve elde tutmada, şirketlerin esnek çalışma modelleri, kariyer fırsatları ve çalışan deneyimi üzerinde odaklanmaları önemlidir.

Cinsiyet eşitliği ve kapsayıcılık konusunda, Türkiye'deki şirketlerin daha fazla çaba göstermeleri gerekmektedir. Kadın yöneticilerin sayısını artırmak ve cinsiyet eşitliği politikalarını güçlendirmek, şirketlerin çeşitlilik ve kapsayıcılık açısından daha başarılı olmalarını sağlayabilir.

Son olarak, teknolojinin çalışma yaşamına etkisi giderek artmaktadır. Yapay zekâ ve diğer teknolojik araçların kullanımı, iş süreçlerini otomatikleştirebilir ve verimliliği artırabilir. Ancak, insan ve teknoloji arasında dengeyi sağlamak önemlidir. Yapay zekânın etkili bir şekilde kullanılması, insanların yeteneklerini geliştirmelerine ve iş süreçlerini iyileştirmelerine yardımcı olabilir.

RECTRA Danışmanlık olarak Dünya ve Türkiye’nin önce gelen firmalarının Liderlik Gelişim Programlarını tasarlıyor ve yönetiyoruz. Tasarım sürecimizde 21. yüzyıl yetkinlikleri, güncel liderlik yaklaşımları, değişen ve dönüşen çalışma hayatı dinamiklerini yakından takip ediyoruz. Talep ve sorularınız için bize ulaşabilirsiniz. 

Kaynak: Michael Ensser, Egon Zehnd