İş dünyası hiç olmadığı kadar hızlı değişiyor. Yapay zekâ, dijital dönüşüm, küresel rekabet…

Bu ortamda liderlerden sadece yönetici olmaları değil, aynı zamanda ekiplerini geliştiren, yönlendiren ve destekleyen bir koç gibi davranmaları bekleniyor. Artık sadece “yönetmek” yetmiyor; liderler ekiplerinin potansiyelini ortaya çıkarmak için zaman ve enerji harcamaya hazır olmalı. İşte bu noktada koçluk temelli liderlik öne çıkıyor.

Global Veriler Koçluğu Onaylıyor

Harvard Business Review Analytic Services ile Torch’un 2023 çalışmasına göre, 665 yönetici arasında yapılan ankette katılımcıların %86’sı, koçluk ve mentorluk tarzının günümüz iş ortamında gerekli olduğunu söylüyor. Araştırma, koçluk ya da mentorluk uygulayan şirketlerin, uygulamayanlara göre çalışan bağlılığı ve kalıcılıkta anlamlı farklar gözlemlediğini de ortaya koyuyor.

Dion Leadership’in 2024 tarihli Leadership Coaching Effectiveness Study çalışması ise, yöneticilere ve üniversite düzeyindeki liderlere verilen koçluk hizmetlerinin ardından katılımcıların %71’inin kurumda kalma motivasyonunun arttığını rapor etmiş. Bu veriler, koçluğun sadece bireysel performansı artırmakla kalmayıp, kurumda yetenek devamlılığı ve bağlılık açısından ciddi katkı sağladığını gösteriyor.

Türkiye’de Akademik Kanıtlar

Türkiye’de yapılan çalışmalar da benzer sonuçlar ortaya koyuyor. 2023’te Kaya ve Öztürk tarafından yürütülen bir çalışma, yöneticilerin koçluk davranışlarının çalışanların örgütsel vatandaşlık davranışı üzerinde anlamlı etkisi olduğunu gösteriyor. Yani iyi bir koç-lider, sadece bireysel performansı artırmakla kalmıyor, ekip kültürünü ve aidiyet duygusunu da güçlendiriyor.

Türkiye’den Örnek Uygulama: Koç Holding

Koç Holding’in “Kurumsal Koçluk Programı” kapsamında lider adaylarına birebir koçluk ve mentorluk sağlanıyor. Raporlara göre, 123 çalışan koçluk hizmeti almış, ayrıca 230’a yakın çalışan mentorluk programına katılmış. Program sayesinde çalışanların bireysel liderlik becerileri gelişirken, şirketin yetenek yönetimi stratejisi de sistematik bir şekilde ilerliyor. Bu yaklaşım, koçluk temelli liderliğin uygulanabilir ve sürdürülebilir bir model olduğunu gösteriyor.

İnsan Becerilerinin Önemi ve Global Perspektif

World Economic Forum’un 2025 İşlerin Geleceği Raporu’na göre, teknik beceriler kadar insan becerileri de kritik bir rol oynuyor. Empati, iletişim ve adaptasyon gibi beceriler, koçluk ve mentorluk programlarıyla güçlendirildiğinde, liderler ve ekipler daha çevik ve etkili oluyor. PwC ve Dion Leadership gibi kurumlar da liderlik koçluğunun çalışanların özgüveni, performansı ve kurumsal aidiyetini artırdığına dikkat çekiyor.

Koçluk Temelli Liderliğin Sağladığı Faydalar

Koçluk temelli liderlik, hem birey hem kurum açısından gerçekten fark yaratıyor. Çalışanlar kendilerini değerli hissediyor ve işten ayrılma olasılıkları azalıyor. Ekipler arasındaki uyum güçleniyor; güven, açık iletişim ve birlikte çalışma kültürü doğal olarak gelişiyor. Üstelik bu sadece mevcut ekipler için değil; geleceğin liderlerini yetiştirmek için de eşsiz bir fırsat sunuyor. Potansiyel liderler keşfediliyor, yetenekleri sistematik bir şekilde geliştiriliyor. Değişim karşısında adaptasyon da kolaylaşıyor; raporlar gösteriyor ki koçluk programları çalışanların esnekliğini ve değişime uyum yeteneğini güçlendiriyor.

Özetle, koçluk temelli liderliğin sağladığı başlıca faydalar:

• Çalışan bağlılığı ve retention: Çalışanların şirkete bağlılığı artıyor ve işten ayrılma oranları düşüyor.

• Ekip uyumu ve işbirliği: Güven, iletişim ve birlikte çalışma kültürü gelişiyor.

• Gelecek liderlerin yetiştirilmesi: Yeni lider adayları keşfediliyor ve sistematik olarak geliştiriliyor.

• Değişime adaptasyon: Çalışanların adaptasyon yeteneği güçleniyor (WEF ve PwC raporlarında da kanıtlanmıştır).

• Somut katılım örnekleri ve motivasyon etkisi: Koç Holding’de 123 çalışan koçluk hizmeti almış, 230’a yakın çalışan mentorluk programına katılmış; Dion Leadership çalışmasına göre katılımcıların %71’inin kurumda kalma motivasyonu artmış.

Şimdi sıra sizde!
Ekibiniz için koçluk temelli liderliği keşfedin.
PCA'in ICF akredite "Potansiyele Odaklı Koçluk" programı hakkında daha fazla bilgi alın.

Kaynaklar: 

Dion Leadership. (2024). Leadership Coaching Effectiveness Study. https://dionleadership.com/?utm_source=chatgpt.com

Koç Holding. (2015). Kurumsal Koçluk Programı ve Sürdürülebilirlik Raporu. https://cdn.koc.com.tr/cmscontainer/kocholding/media/koc/05surdurulebilirlik/raporlar/surdurebilirlik-raporu-tr/koc-grup-surdurulebilirlik-raporu-2015.pdf?utm_source=chatgpt.com

Torch + Harvard Business Review. (2023). Coaching and mentoring study. https://torch.io/newsroom/coaching-and-mentoring-hbr-study/?utm_source=chatgpt.com

World Economic Forum. (2025). Khibra Online Mentoring, Coaching, and Internships Platform. https://www.weforum.org/projects/khibra-online-mentoring-coaching-and-internships-platform/?utm_source=chatgpt.com

Kaya, M., & Öztürk, F. (2023). Yönetici Koçluk Davranışı ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Üzerine Etkisi. International Journal of Management Education and Behavior, 14(2), 88-105. https://dergipark.org.tr/en/pub/ijmeb/article/1300911?utm_source=chatgpt.com